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數(shù)智融合發(fā)展 釋放新活力

當(dāng)前全球正處于第四次工業(yè)革命階段，制造裝備產(chǎn)業(yè)朝著智能化、互聯(lián)化的方向融合發(fā)展。據(jù)Statista數(shù)據(jù)，2023年全球智能制造裝備產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為1.72萬億美元。

2023年12月，工信部發(fā)布《關(guān)于加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》明確提出要積極促進(jìn)人工智能賦能傳統(tǒng)制造業(yè)。構(gòu)建國產(chǎn)化完整閉環(huán)信創(chuàng)體系，軟硬件的同步發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)智能裝備制造的更大釋放。

裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大難題

  • 系統(tǒng)間連接性差

    裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，多個(gè)信息系統(tǒng)（如ERP、MES、PLM等）之間往往連接性差，數(shù)據(jù)無法有效流通，形成信息孤島。

  • 數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一

    不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)來源不一致，編碼體系不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合困難，無法為決策提供全面、準(zhǔn)確的信息支持

  • 定制化程度高

    裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品往往定制化程度高，工藝變更頻繁，生產(chǎn)計(jì)劃難管控，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程復(fù)雜多變

  • 跨部門協(xié)作困難

    在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要不同部門之間的緊密協(xié)作，但傳統(tǒng)模式下跨部門協(xié)作難度大，影響整體效率

藍(lán)凌裝備制造行業(yè)數(shù)字化解決方案

助力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的深度融合，加速高端裝備制造的智能化升級(jí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競爭力。藍(lán)凌裝備制造行業(yè)數(shù)智化辦公，搭建統(tǒng)一工作平臺(tái)，集成組合各類核心辦公應(yīng)用，跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合，包括ERP/EHR/PLM/預(yù)算/SRM等核心業(yè)務(wù)，有效提升辦公運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)資源聯(lián)動(dòng)共享。

平臺(tái)八大能力，打造數(shù)智化工廠

  • 統(tǒng)一門戶，管理精細(xì)化
    打造一個(gè)能夠支撐多業(yè)態(tài)、多組織、多專業(yè)線、多崗位層級(jí)信息內(nèi)容展示差異性需求的新一代門戶；統(tǒng)一待辦、待閱、公文、消息、日程等；流程、知識(shí)、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
  • 統(tǒng)一流程，拉通端到端
    統(tǒng)一流程體系管理，管理企業(yè)全域流程，涵蓋線上線下流程，可以從流程框架、組織維度查看流程體系；圖形化拖拉拽設(shè)計(jì)流程，多流程引擎集成，建立BPM流程中心
  • 辦公協(xié)同，豐富應(yīng)用庫
    實(shí)現(xiàn)會(huì)議管理、時(shí)間管理、日程管理、規(guī)范制度、車輛管理、資產(chǎn)管理、印章管理、工作總結(jié)、任務(wù)管理、投票管理、論壇管理、員工活動(dòng)等100+應(yīng)用，全流程全周期在線化實(shí)時(shí)協(xié)同
  • 人資管理，在線人才庫
    整合招聘管理、人事流程、員工檔案、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效管理、薪酬管理等分散業(yè)務(wù)模塊，可對(duì)行政、財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)等不同部門人員設(shè)置不同的管理考核規(guī)則
  • 業(yè)財(cái)融合，協(xié)同更高效
    項(xiàng)目、采購、合同、報(bào)賬等業(yè)財(cái)一體化融合。圍繞采購合同、經(jīng)銷合同、人事合同等構(gòu)建以合同為主線的業(yè)務(wù)拉通；以費(fèi)控切入，服務(wù)于裝備制造企業(yè)業(yè)財(cái)一體化形成
  • 知識(shí)管理，高賦能研發(fā)
    作為企業(yè)內(nèi)知識(shí)資產(chǎn)的服務(wù)中臺(tái)，知識(shí)管理體系關(guān)注知識(shí)從采集沉淀、分享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新的全過程，不單純是系統(tǒng)建設(shè)，還包括內(nèi)容體系的梳理、KM管理運(yùn)營體系的構(gòu)建以及文化的牽引
  • 系統(tǒng)集成，業(yè)務(wù)生態(tài)化
    幫助企業(yè)打破組織/能力/業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)/技術(shù)孤島，構(gòu)建生態(tài)化的企業(yè)；支持SOAP、REST、JDBC等接口服務(wù)，提供專項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用組件；轉(zhuǎn)變集成方式，讓企業(yè)沒有難集成的系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)自由流動(dòng)
  • 低代碼開發(fā)，輕松搭建
    0代碼、低代碼、高代碼組合覆蓋業(yè)務(wù)場(chǎng)景和滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過需求梳理、表單設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)視圖、業(yè)務(wù)觸發(fā)、應(yīng)用發(fā)布六個(gè)主要步驟就可以搭建一些企業(yè)常用應(yīng)用

眾多知名裝備制造企業(yè)選擇藍(lán)凌

  • 徐工集團(tuán)

    徐工集團(tuán)攜手藍(lán)凌構(gòu)建統(tǒng)一流程服務(wù)平臺(tái)，滿足了集團(tuán)精細(xì)化、規(guī)范化管理需求，推進(jìn)業(yè)務(wù)與管理的融合；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一移動(dòng)化辦公，即時(shí)通訊，審批速度及辦事效率大幅提升

  • 特變電工

    特變電工選擇藍(lán)凌協(xié)同辦公系統(tǒng)，為公司建立安全穩(wěn)定、可靠、可擴(kuò)展的企業(yè)級(jí)協(xié)作辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的信息聚合與共享，方便快捷的訪問平臺(tái)和界面，簡化工作方式、提高信息的使用效率

  • 上海電氣

    上海電氣攜手藍(lán)凌搭建集團(tuán)統(tǒng)一的費(fèi)控管理平臺(tái)，助力共享服務(wù)中心的建設(shè)推進(jìn)，打造“One Company”的管理體系，使集團(tuán)的費(fèi)用得以集中管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建了知識(shí)分類體系和個(gè)性化門戶

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