藍凌合規(guī)管理數(shù)字化方案
基于藍凌MK數(shù)字化工作平臺的合規(guī)管理數(shù)字化方案，將行業(yè)領(lǐng)先的門戶、BPM流程、低代碼等能力融入到合規(guī)決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，覆蓋多場景應用，集成合同、審計、投資、財務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)多方聯(lián)動、上下貫通、成果共享，助力企業(yè)合規(guī)管理與規(guī)范化經(jīng)營。
藍凌合規(guī)管理數(shù)字化方案
數(shù)字化提效內(nèi)控風控、規(guī)范經(jīng)營
合規(guī)門戶 / 合規(guī)運營 / 合規(guī)制度 / 合規(guī)培訓
合規(guī)管理是企業(yè)通過建立合規(guī)管理機制，制定和執(zhí)行合規(guī)政策，開展合規(guī)審核、合規(guī)檢查、合規(guī)風險監(jiān)測、合規(guī)考核以及合規(guī)培訓等，預防、識別、評估、報告和應對合規(guī)風險的行為。
合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)在本土發(fā)展和國際化經(jīng)營都須持有的“通行證”。近些年，在國家政策推動下，央企國企、上市公司等掀起新一輪強化合規(guī)熱潮！2022年，國務(wù)院國資委公布《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，要求加強合規(guī)管理信息化建設(shè)，將合規(guī)制度、典型案例、合規(guī)培訓等納入信息系統(tǒng)，將合規(guī)要求和防控措施嵌入流程，強化過程管控。
合規(guī)信息共享難
合規(guī)風險信息分散在不同的業(yè)務(wù)及職能部門、合規(guī)管理部門和監(jiān)督部門的系統(tǒng)中，容易形成信息孤島，導致難以識別和發(fā)現(xiàn)合規(guī)風險。
合規(guī)協(xié)同效率低
企業(yè)的合規(guī)主體多，董事會、監(jiān)事會和企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)、風控、審計以及紀檢監(jiān)察部門，各自工作流程沒有拉通，導致跨部門的協(xié)作效率拉低。
合規(guī)創(chuàng)新應用慢
不同行業(yè)、企業(yè)的合規(guī)需求差別大，如何通過敏捷開發(fā)快速滿足合規(guī)管理創(chuàng)新的數(shù)字化應用需求，并高效集成AI等新興技術(shù)，正成為企業(yè)剛需。
系統(tǒng)化 · 促融合
打通風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、審計等業(yè)務(wù)壁壘，全面提升合規(guī)工作效率
制度化 · 促合規(guī)
用合規(guī)事項庫、制度庫、法規(guī)庫推進信息共享，原子化應用助力制度執(zhí)行
流程化 · 強管控
搭建體系化合規(guī)流程，將合規(guī)要求嵌入流程，形成更高效的合規(guī)閉環(huán)管理
數(shù)字化 · 防風險
統(tǒng)一管理合規(guī)信息，盤活數(shù)據(jù)價值，讓合規(guī)風險識別更智能，風控更及時
北京建院
構(gòu)建統(tǒng)一法律內(nèi)控合規(guī)系統(tǒng)，涵蓋合同審批、合同檢索、授權(quán)管理、法律服務(wù)、風險處置、案件管理、決策流調(diào)與檢索、用印流調(diào)、內(nèi)控制度檢索、風控大數(shù)據(jù)等功能，支持合規(guī)工作中各類流程、文檔統(tǒng)一管理，進一步保障了合規(guī)管理工作有序、高效開展
南方投資集團
構(gòu)建了全新的審計管理數(shù)字化平臺，統(tǒng)一門戶入口，提升了用戶操作體驗；實現(xiàn)集團審計部門總控數(shù)據(jù)、下屬單位統(tǒng)一平臺查詢；業(yè)審一體化支撐監(jiān)督時效、質(zhì)量提升；多場景應用，助力實現(xiàn)審計業(yè)務(wù)全生命周期管理
安信證券
通過構(gòu)建合規(guī)門戶、合規(guī)咨詢、合規(guī)問責、合規(guī)考核、合規(guī)舉報、合規(guī)報告、合規(guī)風險提示、合規(guī)知識庫、反洗錢工作，覆蓋集團及下屬子公司合規(guī)管理，助力企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)閉環(huán)管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力