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城投企業(yè)數(shù)字化面臨四大挑戰(zhàn)

城市建設(shè)投資企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的“頭部企業(yè)”，為城市發(fā)展做出了積極和巨大的貢獻，隨著互聯(lián)網(wǎng)推動數(shù)字化的普及，城投企業(yè)發(fā)展面臨著以下挑戰(zhàn)：

集團與子公司協(xié)同待提升

公司事務(wù)處理偏向行政化程序，簽字蓋章程序繁瑣，事項審核、決策周期長，分子公司、各部門跨組織跨地域溝通協(xié)作困難
三重一大管理信息化不足

各主體職責(zé)權(quán)限不清晰、決策的內(nèi)容和范圍不明確、決策程序民主性和科學(xué)性不足，阻礙“三重一大”推進
項目溝通與協(xié)作不夠敏捷

城市建設(shè)投資企業(yè)項目分布較廣，面臨著辦公場所分散等問題，無法隨時隨地處理工作，溝通協(xié)同存在阻礙
流程管理覆蓋領(lǐng)域不夠

城投企業(yè)業(yè)務(wù)涉及廣，土地開發(fā)、投融資等多種業(yè)務(wù)，流程繁瑣、審批緩慢，難以打通

8大應(yīng)用，助力城投企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

三重一大

實現(xiàn)“三重一大”重要事項的全程執(zhí)行跟蹤、全面信息反饋、全部痕跡保留，滿足內(nèi)外監(jiān)管機構(gòu)、集團領(lǐng)導(dǎo)、下屬控股企業(yè)的多項需求
智慧投資

投資項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，對項目投資、基金投資等業(yè)務(wù)的分級跟蹤、提醒、預(yù)警，“募投管退” 全生命周期管理的一體化投資管理
合規(guī)管理

通過主題門戶聚合各類合規(guī)流程、合規(guī)文檔，統(tǒng)一留痕、統(tǒng)一管理，為日后監(jiān)管檢查提供合理依據(jù)，滿足監(jiān)管需求，提升日常工作效率
高管門戶

通過搭建戰(zhàn)略文檔管理、管理駕駛艙、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)看板、績效管理、戰(zhàn)略地圖、個人日程等功能模塊，覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理與日常辦公，助力領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策
流程管理

流程規(guī)劃、流程梳理、流程在線化、流程效率分析、流程優(yōu)化。全面提升城投企業(yè)流程流轉(zhuǎn)
合同管理

實現(xiàn)合同數(shù)據(jù)在線化，從全集團、集團職能部門、二級單位，三個維度統(tǒng)計合同數(shù)據(jù)
智慧黨建

通過黨建門戶、黨建大數(shù)據(jù)、制度管理、信訪管理、團群在線、員工家園、投票管理等場景應(yīng)用，助力國企日常經(jīng)營管理
移動辦公

方便外勤人員實時上報工程進展、方便主管隨時隨地接收項目成員工作周報、方便領(lǐng)導(dǎo)快速審批工程費用、差旅申請等各類流程

特色案列分享

深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團

特區(qū)建發(fā)集團攜手藍凌，建設(shè)了一套架構(gòu)合理、功能實用、易于管理及操作體驗高的協(xié)同辦公平臺，以組織人員為核心，組織權(quán)限為基礎(chǔ)，結(jié)合統(tǒng)一門戶和多終端應(yīng)用，實現(xiàn)流程管理體系的固化與優(yōu)化，全面提高企業(yè)辦公效率
拉薩市城市建設(shè)經(jīng)營投資有限公司

攜手藍凌以共建數(shù)字化OA平臺為目標(biāo)，通過實現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)、審核、簽批等行政管理自動化，公司人員崗位調(diào)整、考勤、獎懲、考核、招聘等人力管理在線化，合同管控、收付款管理、補充協(xié)議等風(fēng)控管理規(guī)范化，全面提效企業(yè)管理水平
杭州市下城區(qū)國有投資控股集團

通過統(tǒng)一門戶、核心應(yīng)用電子化管控、統(tǒng)一流程、業(yè)務(wù)集接入、移動專屬門戶等應(yīng)用，實現(xiàn)集團日常事務(wù)全覆蓋、業(yè)務(wù)效率數(shù)字化，助力國投智慧政務(wù)建設(shè)、提效領(lǐng)導(dǎo)決策力

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城投企業(yè)數(shù)字化面臨四大挑戰(zhàn)

藍凌城市建設(shè)方案架構(gòu)圖

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